## 概要

総合的な計画のこと。

戦略は**資源が限られているからこそ**、しっかりと練る必要がある。
時間や金が無限にあるのであれば、戦略などいらない。

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## 作り方

**現在の状態**から始めて、あるべき姿、ありたい姿を考えてはいけない。
今持っている資源に着目することは大切だが、それを制約に変えてしまうことは問題だ。
**戦略は現状維持ではなく、未来への行動である**。

最初に考えるべきは、**あるべき姿・ありたい姿**だ。
そこへ現実として到達できるかどうかは、一旦棚上げにしてしまう。
仮に実現できるとするならば、どのような存在になりたいのか。
ただそれだけを考える。

その後で、具体的な行動を取るために現在の状態を見る。
正確に計測し、何が障害となりうるのか、どんなことをこれからしなければならないのかを検討する。

## 要素

**資源・プロセス・優先事項**がある。

* 資源は金や時間のこと
* プロセスは価値判断、製品の開発などのことで、資源を投入して動く
* 優先事項は何をなすべきかを決めること

## 参考

* 経営戦略の論理（伊丹敬之　第4版）
* イノベーション・オブ・ライフ（クレイトン・M・クリステンセン）